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山东能源集团去产能稳步推进
信息来源:《中国船舶报》2016-09-21

    今年是“十三五”开局之年,也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年,去产能是我国经济转型升级的关键所在,也是国企改革破冰突围的重要任务,随着国企改革的不断深化,从中央到地方,调结构去产能正向纵深挺进。
    在山东,作为一个新集团、老企业,山东能源集团老矿小矿多、冗余人员多、历史包袱重,特别是属于落后过剩产能的矿井众多。
    说起当前面临的挑战,山东能源集团董事、党委副书记王勇坦言,2016年是“十三五”开局之年,困难挑战前所未有,改革发展稳定任务异常艰巨。面对全面改建国有资本投资公司、煤炭市场承压下行、国家供给侧改革、煤炭去产能、“三去一降一补”、肥矿集团改革重组等实际,集团面临着发展压力大、投入缺口大、经营风险大等诸多困难,以及融资难度加大、资金运转紧张、债务风险高企、矿区稳定压力加剧等重大挑战。

    “停、转、压、分”多举措去产能

    按照去产能政策和既定任务,山东能源集团抢抓机遇,主动谋划,结合提质增效、结构调整、产业升级等工作,果断采取“停、转、压、分”系列措施,统筹施策化解落后和过剩产能。
    王勇介绍说,“停”,就是果断停产停建低效无效矿井,积极将所属低效无效矿井纳入去产能计划,主动承担起淘汰落后产能的责任。“转”,就是延伸产业链条转化煤炭产能,按照“产煤不卖煤、有煤不靠煤”的思路,通过延伸产业链条,推动过剩产能就地转化和内部消化。“压”,就是主动压减生产矿井产量,杜绝超强度开采、超能力生产现象。“分”,就是妥善分流安置富余人员。
    按照计划,山东能源集团“十三五”期间拟退出矿井62对,压减产能4292万吨/年,涉及人员80549人。今年上半年,已停产停建矿井17对,压减产能773万吨/年,分别完成全年计划的85%和86%;涉及人员9073人。

    人员分流安置 探索多种路径

    涉及众多企业和职工的去产能改革过程要面临的是“人到哪里去,钱从哪里来”的巨大挑战。
    矿井关停的重点难点在于人员分流安置。为妥善分流安置相关人员,山东能源集团探索了多种路径:一是外部开发,有序转移。截至目前,集团省外从业人员已超2.7万人,为关停矿井人员转移拓展了广阔空间。二是劳务输出,分流安置。打造了“没有资源的资源开发企业”模式,积极走出去托管矿井、承揽工程,最大限度地吸纳富余人员,走出了一条衰老矿井人员转移的新路子。截至目前,集团已托管矿井23对,分流人员6988人。三是依法依规,清理清退。大力整顿劳动用工,依法依规清理外包队伍、临时用工、挂靠人员等非在册用工,清理“四长人员”等在册不在岗人员。2015年,集团清退非在册用工6197人,为富余人员分流安置腾出了空间。四是及时退养,自然减员。五是自谋生路,走向市场。主动聚焦“大众创业、万众创新”,鼓励困难企业的富余人员进行自主创业、自谋生路,企业对相关人员保留劳动关系。目前,新矿自主创业人员达到2822人,肥矿自主(退岗)创业人员达到1264人。
    在严峻的形势面前,要想抓住度危求进的主动权,必须大力实施企业瘦身行动,努力缩小“分母”提均量,激活要素精用工。山东能源集团提出了2014~2016年三年企业瘦身行动计划,实现企业人力资源在有进有出、有序流动中由组建之初的24万多在岗员工降低控制在20万人之内的控员目标。2015年末集团用工总量较2012年末减少4.24万人,降幅17.5%,提前一年完成三年控员计划;人工成本下降35亿元,降幅15.2%,企业抗风险能力明显增强。
    王勇告诉记者,今年以来,山东能源集团主动顺应国家供给侧结构性改革导向,主动压减低效和无效产能,在商品煤同比减产的情况下,1~6月份实现销售收入777亿元,同比增幅10.8%,企业整体扭亏为盈,超额完成上半年“双过半”目标任务。(稿件来源:新华网)

 
 
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